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湛江电子商务前景如何
来源:-- 点击: 2833 次 发布时间:2014-12-23

人事不稳了

冲击IPO迟迟没有实质性进展,但是大批老员工却开始离职。

“降薪不是腰斩式的,而是跳崖式的!”一位大众点评的员工告诉记者,他因此黯然离开了工作长达4年的公司。腾讯入股后大半年,大批入职3年以上的资深员工,却选择从大众点评离职。

O2O概念正盛,巨头入股不久,IPO脚步迫近的互联网公司,爆发如此大规模的离职潮,这实属罕见。湛江电子商务路在何方?

此刻,笼罩在大众点评公司上下的,不是全力冲击上市的群情激昂,而是清盘之后的凄凉与酸楚。而这一悲情景象的背后,是公司业务的系统性受阻:团购业务节节失利,广告业务日益萎缩,预订业务毫无进展,酒店、结婚业务难堪重任。

作为一个成立时间达12年之久的老牌公司,大众点评似乎陷入了战略迷失,迫不得已启动了“高层腾讯化、中层外来化、基层新人化”的换血政策,进行一场刮骨疗伤,大众点评能成功吗?

怎么玩团购

大众点评(简称点评)在团购业务倾注了最大的野心。2010年点评因为杀入团购业务,而放弃了即将启动的上市进程,“如果那时就上市,我们的估值可能会比照Yelp,那岂不是太亏了。”大众点评CEO张涛说,喜欢玩德州扑克的他,其野心显然不甘止步于Yelp那区区40亿美元的市值。

张涛转而融资1亿美元,投入团购大战。虽然长期的商家资源积累和相对稳健的发展节奏,让点评在疯狂的千团大战之中得以存活,但团购初期的战略游移,以及下沉不够及时,又让它被实现弯道超车的美团远远地甩在了身后,痛失拿下中国团购市场份额第一的绝好时机。

于是在2014年年初的公司年会上,张涛提出团购业务要打“翻身仗”,并将当年的口号定为“点评重启,全面进攻”,大有卷土重来,重新反超美团的架势。

那么,一年下来,点评的战绩如何呢?先看大举进攻的二三线城市,为了打进美团已经占据先机的市场,点评运用大额包销和零利润的战略,投入了巨额资金,很多大额包销达到500万元以上。

据大众点评大连站的一位员工透露,仅在大连,大众点评一个月的包销投入就达到几千万。“大连有一个饭馆叫圣道烤肉,月销售额是70到80万,你猜点评包销了多少钱?800万!10个月才能收回,风险太大了!”他说。除了大额包销之外,门店促销的力度也接近疯狂,甚至出现点评内部团队和商户一起利用促销活动刷单套现的情况。但在如此惊人的投入之下,来自第三方的数据统计显示,点评在二三线城市的市场份额却没能上涨多少,在100个二三线城市里,美团仍然以近80%的绝对优势牢牢占据榜首,大众点评的翻身之战还未见效果。

而点评传说中的在一线城市的优势,正在步步失守。点评一直宣扬在北上广深占据优势,而事实上点评只在北京和上海占优,在另外两个一线城市——广州和深圳,市场第一的是美团。全国范围内,点评占据领先的只有上海、北京、南京和苏州,这四个城市被称为点评四小龙,也是点评的粮仓。但在刚刚过去的11月,点评的粮仓被烧掉一个,美团在南京市场出人意料地实现了反超,点评的优势城市只余三座。

因为紧邻点评地总部上海,南京是大众点评耕耘已久的一个市场,其用户和商户基础可谓根深蒂固,市场占有率一直领先美团10%之多。然而,点评的问题也很明显,即重视中心城区和头部商家,按照一个商家的评价,“点评只会关注Top50、100的